برنامه ریزی، بودجه بندی شرکتها و پیش بینی

بودجه بندی شرکتها مشاورین تهران و شرکا

برنامه ریزی، بودجه بندی شرکتها و پیش بینی

استراتژی خود را به برنامه ریزی، بودجه بندی شرکتها و سپس پیش بینی تبدیل نمایید

سه تا از مهمترین رکن های اصلی مشاورین تهران و شرکا در طرح مدیریت عملکرد; برنامه ریزی، بودجه بندی شرکتها و پیش بینی می باشد. یکی از مهمترین اهداف این طرح که خیلی از شرکتها با آن مشکل نیز دارند، استراتژی کارآمد تبدیل شده به برنامه ریزی بلند مدت، بودجه بندی شرکتها برای میان مدت و پیش بینی کوتاه مدت با نگرش دستیابی به اهداف استراتژیک، اهداف مالی و اطمینان از ایجاد ارزش مورد نظر سهامداران به صورت دائمی. می باشد.

راه حل مشاورین تهران و شرکا

برنامه ریزی مؤثر، بودجه بندی و پیش بینی (ب ب پ) که در قالب چهار  محور اصلی می باشند:

استراتژی – در چه کسب و کاری هستیم؟ به چه صورت رقابت می کنیم؟ چه تصمیماتی بیشترین ارزش را سهامدارانمان ایجاد می کند؟

برنامه ریزی – نحوه تخصیص منابع به استراتژی؟ نحوه ارزیابی عملکرد و  پیشرفت؟

 بودجه بندی شرکتها – به چه نحوی از مسئولیت پذیری اطمینان حاصل شود؟ و استراتژی تشویقی برای پیاده سازی استراتژی چیست؟

پیش بینی – محیط همیشه در حال تغییر را به چه صورت تنظیم و انعکاس دهیم؟

در طی پروژه های انجام شده قبلی، مشاورین تهران و شرکا تجربه و قابلیتهای ویژه ای در زمینه برنامه ریزی، بودجه بندی شرکتها و پیش بینی کسب نموده، و درسهای گرفته شده از مشتریان به صورت مداوم در تنظیم راه حل استفاده می شود.

رویکرد

مشاورین تهران و شرکا با به کار گیری از رویکرد چهار مرحله ای بخشهای برنامه ریزی، بودجه بندی شرکتها و پیش بینی را اجرایی می کند. این رویکرد از زمان آغاز هر پروژه (ب ب پ) بر اساس احتیاجات هر مشتری شخصی سازی می شود.

  1. دستیابی به قابلیتهای ب ب پ مشتری از میان مردم، فرآینها، و تکنولوژی و برجسته کردن ضعفهای درون سازمان.
  2. مشخص کردن حالت قابلیتهای دلخواه در آینده بر اساس احتیاجات واقعی کسب و کار و ادغام کردن با بهترین شبوه ها برای رسیدن به موقعیت ایده آل.
  3. ایجاد نقشه راه بر اساس پروژه برای رسیدن به موقعیت آینده، و مشخص کردن قابلیتهای مدیریت تغییر در سازمان.
  4. اجرا و مدیریت پروژه های نقشه راه توسط راه اندازی ابزارات ب ب پ با بکار گیری از معروفترین فروشندگان در بازارهای بین المللی، مانند Oracle (Hyperion), IBM Cognos و SAP BPC.

مزایای مشتری

مشتریانی که از شیوه ب ب پ استفاده می کنند از مزایای مختلفی بهره می برند:

  • بالا بردن شفافیت و کیفیت ارقام بودجه.
  • بالا بردن سرعت فعالیتهای ب ب پ (جمع آوری اطلاعات، گزارش دهی و غیره..)
  • بالا بردن کیفیت تصمیم گیری به دلیل داشتن اطلاعات دقیق.
  • برانگیختن تعهد برنامه ریزی/بودجه بندی برای تمامی مسئولین و ذینفعان.
  • بر انگیختن بینش مثبت.